读书笔记-卓有成效的管理者
元数据
[!abstract] 卓有成效的管理者
- 书名： 卓有成效的管理者
- 作者： 彼得·德鲁克
- 简介： 德鲁克以卓越的睿智告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的。全书共 7 章前前 5 章主要讲管理者如何管理自己；最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。
- 出版时间 2018-07-01 00:00:00
- ISBN： 9787111604020
- 分类： 经济理财-管理
- 出版社： 机械工业出版社
- PC 地址： https://weread.qq.com/web/reader/65832ed0717f792e6582b00
彼得·德鲁克（Peter F.Drucker，1909年11月19日~2005年11月11日），被誉为现代管理学之父，这本《卓有成效的管理者》成书于 1966 年，距今已接近 60 年，内容不仅丝毫不过时，而且引人深省，给人方向，真是一本好书。
写作对象
的写作对象是所有的知识工作者，知识工作者与手工业者、体力劳动者不同，成果是难以量化的，必须也只能用是否有效来衡量。那么成为一个有效的管理者就非常重要。
需要重点注意的是书中的管理者可以替换为一切知识工作者，因为所有的知识工作者在自己的岗位上都要面临筹划、协作、决策与执行。
书中的两个前提是：
·管理者的工作必须卓有成效；
·卓有成效是可以学会的。
卓有成效管理者的 5 个要素
- 记录时间，知道时间是怎么利用的。
- 关注贡献
- 充分发挥人的长处
- 聚焦要事
- 做出有效的决策
时间管理
有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
时间管理也是比较热门的词语了，市面上有很多时间管理相关的工具，曾看过艾力老师的 34 枚时间管理法、暗时间等书，我也实践了一段时间，确实在记录的日子或更加重视时间，但长期的记录也会懈怠或者消耗意志力和注意力，个人觉得最重要的建立时间管理，心中有复盘和计划，什么时间必须花费且有意义的，什么时间是浪费掉的，定期总结，及时纠正。
外部贡献
有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
外部贡献是成就感的来源，也是衡量管理是否有效的依据，
善用长处
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
这一章讲如何对待人，也是本书”以人为本”的核心体现。每个人的性格不一样，但性格并不是影响一个人是否成功的关键，关键是他是否有长处，了解自己与了解他人同样重要，懂得自我管理，善于了解自己的性格和优缺点，
聚焦要事
有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
有效决策
有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术，同时没有行动的决策并不是决策，更谈不上有效性。
有效管理者的特点
- 注重自我提升，终身学习；
- 自身的进步与组织的成长相一致；
- 懂得自我管理，善于了解自己的性格和优缺点。
结语
如果读了本文，如果你觉得上面的总结知识假大空，或者是职场 PUA，那可能是我总结的不好，建议阅读原文。
王阳明因为娄亮的一句:“圣人必可学而至”, 就以此为人生理想, 知行合一, 最终成为圣人，周恩来中学立志“为中华崛起而读书”，并作为人生理想和目标，最终成为人民尊敬的周总理，推动中国的独立、统一和发展。这些圣贤都拥有超凡的毅力和品格，我们可能难以做到，但是有效的管理者并不想圣贤一样遥不可及。因此本书有理论、有方法，也是他长盛不衰的重要原因吧。
读本书也让我想到利己与利他，如果一心以利他为目标，可能没有抓手，且要求过高，因为人性使然，但如果先利己，再利他，利己的同时不干扰他人，以利己之心推己及人，已所不欲，勿施于人。这种思维方式在从小主要受集体主义思想影响的环境下，可能比较小众，可换个思路，只要每个人都做好自己，都成为有效的管理者，集体、组织不是自然而然的前进了么。
躺平是不纯在的，因为人都有向上的心，都有获得成就感的需求的，内卷也是不存在的，我们应该注重外部贡献，做对大家有意义的事情，不是卷别人，而是提升自己，为自己和组织做贡献。
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